搜索

海尔*诺贝尔奖 超前实践与超前理论的时代同行

匿名/2019-11-01 15:00:24/ 分类:财经/阅读:3025
以诺贝尔奖得主为代表的世界顶尖经济学家,无疑是助力经济理论实现“范式转移”的先行者。历史证明,理论界的新变通常需要很久才能传导至实践层面,但海尔这家中国企业却出人意料地成为了多位大师级经济学家关注的研

17世纪,天才物理学家牛顿提出了著名的“三定律”,并自己建立了大部分经典力学框架。然而,随着时代的发展,19世纪的人们发现旧古典理论无法解释微观系统。经过几代物理学家几十年的努力,力学在20世纪初进入了量子时代。

这个时代已经发展到21世纪,人工智能、云计算和物联网等新技术的爆炸性涌现给社会土壤和经济环境带来了巨大变化。经济学正在经历100多年来最深刻的变化,酝酿着自己的“量子时代”。

以诺贝尔奖得主为代表的世界顶级经济学家无疑是帮助经济理论实现“范式转变”的先驱。历史已经证明,理论界的新变化通常需要很长时间才能传播到实践层面。然而,中国企业海尔出人意料地成为许多经济学家关注的研究对象。海尔以其先进的实践,走上了世界最先进的理论之路。

企业组织有可能像“永动机”一样持续产生动能并保持活力吗?如果是的话,这种力量从何而来?不可能有一个能够无所不知、准确地驱动下属的决策者,但是一个具有完美驱动机制的设计师会出现。

机制设计理论的创始人、2007年诺贝尔经济学奖获得者埃里克·马斯金(Eric maskin)认为,中央计划者没有必要命令人们做他们想做的事情,而是要设计一个好的机制,确保每个人都为自己的利益做事,同时实现组织的总体目标。当马斯金因其机构设计理论而获奖时,大洋彼岸的海尔已经开始了机构设计理论的实践。

海尔集团董事长兼首席执行官张瑞敏称赞老子的《道德经》中的“高人一等,不知道自己有什么”的理念:最好的领导者是所有下属都感觉不到自己存在的人。受“以人为本”的人文主义哲学的启发,张瑞敏成为了一名机械设计师。通过设计有效的驱动机制,每个人都可以实现自己的价值,组织的整体价值自然也可以实现。2005年,“一个人,一个人”的模式诞生了。

在层级委托代理激励机制下,员工和管理层总是处于博弈状态,打破纳什均衡会带来利益,所以他们总是有能力打破均衡,保持内部摩擦。海尔在人与人的统一驱动下,让每一个客户和小型微型企业创造用户价值,获得用户报酬,而不是与公司玩游戏,从而实现物联网时代的纳什均衡。只要用户需求没有耗尽,“一人一人”的机制就会不断产生动能。传统官僚的智慧就像一条河,用户的巨大需求就是大海。河流会停止流动,但海洋不会干涸。

2019年,马斯金来到海尔,与张瑞敏进行了深入沟通,因为有一个他一直想看到的机构设计的理论和实践范例——“一人一人”。机制设计理论家和活动家终于见面了。

在交易活动中,看似完整和详细的合同总是以委托人和代理人的双重不满而告终。难道没有一个“完整的合同”能恰当地将双方的贡献与他们应得的利益相匹配吗?

古典经济理论中有这样一个“完全契约”,但在“人是绝对理性的经济人,没有任何交易成本或沟通成本”的完美预设下,它是一个真空概念。2016年诺贝尔经济学奖得主奥利弗·哈特(Oliver hart)提出了“不完全合同”的难题:由于信息不对称,在现实世界中,无论如何设计,无论合同是多么复杂和详细,人们都不可能设计出最优的合同,也不可能明确规定所有条件下的责任和权限,必然存在漏洞。

2019年,“连锁集团智能合同”诞生,这是一人模式更接近“完全合同”的结果。生态链中的小微生态群(以下简称“链群”)是根据社区用户需求主动并联的小微生态群,由“增值共享”机制驱动,实现组织的自我驱动和自我强化。在连锁集团组织模式下,用户需求可以触及到小而微的生态资源的全过程的各个方面,包括研发、设计、制造和销售,形成快速响应的合力。

海尔连锁集团生态地图

连锁集团智能合同不同于传统的围绕绩效和信息不对称签订的双边合同,而是一种信息对称的多方合同。在海尔,赌博合同的签订、计划的实施以及计划完成后的增值分享配额都可以通过在线智能合同应用来完成。不需要发布目标,也不需要批准资源。连锁集团智能合同避免了传统合同集中化因素的影响,其“自动执行”特性避免了人为因素的干扰。连锁集团合同背后是生态链和生态圈,它们专注于捕捉和满足动态用户体验,并提供全过程服务。在生态学领域签订合同的各方不再是彼此之间的博弈关系,因为每个人都有相同的目标,即他们对用户负责。

无论哈特的“不完全契约”理论还是海尔的连锁集团契约,契约的起源都是传统契约的前身,传统契约已经不再适应时代要求改革。

与线性发展的传统工业社会相对应,新技术、新格式的爆炸和物联网的时代实际上是一个vuca(不稳定、不确定、复杂和模糊)的时代。

熊彼特经济学奖得主、复杂科学的创始人布莱恩·阿瑟早就认识到了这一现实。他认为经济不是一个有序的机器,而是一个复杂的、不断自我构建的系统,在这个系统中,行为者将不断改变他们的行为和策略,以创造一个适合他们的“生态”。同样,张瑞敏也认识到了当前经济环境的复杂性和非线性,成为了一个主要的破坏者:通过全面的“生态”转型,海尔拥有了动态适应复杂系统经营环境的核心竞争力。

海尔通过建立开放的生态系统,推翻了收益递减和生态收益递增的传统铁律,帮助改造了传统产业。例如,在传统产品时代,由于价格战等因素,每台洗衣机产品的收入越来越低,但成本和成本仍可能增加,利润可能减少。然而,海尔可以通过构建服装网络生态系统来吸引洗涤、服装、服装和智能芯片等资源,为用户提供全过程和全生命周期的增值服务。它还可以根据用户需求不断探索新的服务,不断拓展新的利润空间,实现边际收益的增加。2019年6月,海尔成为brandz全球百强品牌史上第一个“物联网生态品牌”。

第三届一人模式国际论坛将于9月20日至21日在上海举行

9月20日至9月21日,海尔集团和加里·哈默管理实验室(mlab)联合主办的第三届一人模式国际论坛将在上海举行。三位诺贝尔经济学奖得主,如奥利弗·哈特、本特·霍尔斯特朗、埃里克·马斯金和复杂性科学创始人布莱恩·阿瑟(Brian Arthur),将继续他们对海尔模式的研究和思考。他们将谈论物联网时代新经济范式和管理范式的转变,并利用“知识”和“行动”统一的颠覆和突破来寻找下一代经济学。

上一篇:中国软件与技术服务股份有限公司 第六届董事会第四十七次会议决

下一篇:男子错过火车“丢失”价值10余万元仪器

友情链接


© Copyright 2018-2019 jjach.com 禇庙门户网站 Inc. All Rights Reserved.